Otwiera się w nowej karcie

Media relations · Fundacja Usuwanie Hejtu

Realizacja press tourów

Press toury mają jeden powód istnienia: są tematy, których nie da się opowiedzieć mailem - trzeba je pokazać. Press toury organizujemy wtedy, gdy dziennikarz musi coś zobaczyć na własne oczy, żeby o tym napisać: zakład, proces, miejsce albo ludzi, o których będzie mowa w tekście.

Press tour nie kupuje przychylnych publikacji. Daje dostęp do materiału, którego inaczej nie da się zdobyć.

6-10
osób - tyle liczy dobrze prowadzony press tour
4-6 tyg.
tyle trwa przygotowanie press touru
100%
jawności - zasady współpracy są zawsze przejrzyste
0
oczekiwań co do treści materiałów

Definicja

Czym jest press tour

Press tour to zorganizowana wizyta grupy dziennikarzy w miejscu, które jest tematem materiału - w zakładzie produkcyjnym, na budowie, w laboratorium, w placówce albo w regionie, o którym mają napisać.

Sens press touru polega na dostępie. Są rzeczy, których nie da się przekazać w komunikacie: skala hali produkcyjnej, sposób działania procesu, atmosfera miejsca, rozmowa z ludźmi, którzy tam pracują. Dziennikarz, który to zobaczył, napisze zupełnie inny tekst niż ten, który dostał opis mailem.

Press toury bywają mylone z wyjazdem promocyjnym i to nieporozumienie kosztuje najwięcej. Dziennikarz nie jedzie po to, żeby napisać coś miłego. Jedzie po materiał - i jeśli zobaczy rzeczy niewygodne, opisze także je.

Dlatego uczciwie mówimy klientom: press tour ma sens tylko wtedy, gdy naprawdę jest co pokazać i gdy nie boicie się pytań na miejscu. W innym przypadku to kosztowny sposób na zebranie materiału przeciwko sobie.

  • 01
    Chodzi o dostęp, nie o gościnność. Dziennikarz przyjeżdża po materiał.
  • 02
    Zobaczy wszystko. Także to, czego nie było w programie.
  • 03
    Zasady muszą być jawne. Kto płaci za wyjazd i na jakich warunkach.
  • 04
    Nie kupujecie publikacji. Ani jej treści, ani jej wydźwięku.
  • 05
    Mała grupa działa lepiej. Przy dwudziestu osobach nikt o nic nie dopyta.

Decyzja

Kiedy press tour ma sens

Press tour to forma kosztowna i czasochłonna, więc pierwsze pytanie zawsze brzmi: czy jest co pokazać.

● Warto zorganizować

Gdy trzeba coś zobaczyć

Nowa inwestycja lub zakład, proces technologiczny trudny do opisania, miejsce niedostępne na co dzień, projekt o skali widocznej tylko na miejscu, temat wymagający rozmowy z ludźmi pracującymi przy nim.

Test: czy zdjęcia i opis wystarczyłyby, żeby napisać ten tekst?

● Lepiej odpuścić

Gdy chodzi o gościnność

Wyjazd bez konkretnego tematu, prezentacja produktu, którą dałoby się pokazać na miejscu, atrakcyjna lokalizacja bez związku ze sprawą albo próba zbudowania sympatii przed trudnym okresem.

Skutek: dziennikarze albo nie przyjadą, albo przyjadą i napiszą o tym, jak firma próbowała ich ugościć.

Najprostszy test: czy po usunięciu z programu wszystkich atrakcji zostaje jeszcze powód, żeby tam pojechać? Jeśli nie, lepiej zaproponować kilka rozmów albo materiał zdjęciowy do redakcji.

Warianty

Rodzaje press tourów

Skala press touru zależy od tego, co ma zostać pokazane i ilu osobom.

01

Wizyta w zakładzie

Najczęstsza forma. Pokazanie produkcji, procesu albo inwestycji, której nie da się opisać bez zobaczenia.

02

Press tour regionalny

Kilka miejsc w jednym regionie, zwykle jednodniowy. Popularny przy inwestycjach i projektach lokalnych.

03

Wyjazd wielodniowy

Przy tematach złożonych, wymagających kilku lokalizacji. Wymaga najwięcej przygotowań.

04

Wizyta studyjna

Nastawiona na wiedzę: proces, technologia, metodyka. Często z udziałem ekspertów.

05

Press tour zagraniczny

Najbardziej wrażliwy etycznie i najdroższy. Wymaga wyjątkowo przejrzystych zasad.

06

Wizyta indywidualna

Jeden dziennikarz, jeden temat. Często skuteczniejsza niż wyjazd grupowy.

07

Press tour przy wydarzeniu

Towarzyszący otwarciu, uruchomieniu inwestycji albo konferencji.

08

Wizyta w placówce

Szkoła, ośrodek, fundacja. Temat społeczny pokazany od środka.

Uczestnicy

Dobór dziennikarzy decyduje o efekcie

W press tourze sześć do dziesięciu osób to grupa, w której da się rozmawiać. Przy dwudziestu press tour zamienia się w wycieczkę: nikt o nic nie dopyta, a przewodnik mówi do tłumu zamiast odpowiadać na pytania.

Zapraszamy osoby, które realnie piszą o danej tematyce - nie tych, którzy chętnie jadą. To rozróżnienie jest ważniejsze, niż się wydaje, bo przy wyjazdach zawsze pojawia się pokusa zapełnienia miejsc kimkolwiek.

Zapraszamy też media, które mogą napisać krytycznie. Press tour, na który jadą wyłącznie życzliwi, jest bezwartościowy i widać to w materiałach.

Dobierzmy uczestników
  • Tematyka - osoby faktycznie piszące o tym obszarze.
  • Rozsądna wielkość grupy - sześć do dziesięciu osób.
  • Różne redakcje - ogólne, branżowe i regionalne.
  • Także media krytyczne - ich obecność uwiarygodnia całość.
  • Jasne zaproszenie - co zobaczą i z kim będą mogli porozmawiać.
  • Warunki na wstępie - kto pokrywa koszty i czego oczekujemy.
  • Potwierdzenia - z wyprzedzeniem, bo logistyka tego wymaga.
  • Brak zobowiązań - nikt nie deklaruje, że napisze.

Scenariusz

Jak układamy program press touru

Program press touru ma służyć materiałowi, nie wypełnieniu dnia. Każdy punkt musi odpowiadać na pytanie: co dziennikarz z tego zabierze.

Punkt 01

Wprowadzenie

Krótkie, konkretne. Kilkanaście minut zamiast godzinnej prezentacji na wstępie.

Punkt 02

To, po co przyjechali

Najważniejszy element jak najwcześniej, zanim zmęczenie zrobi swoje.

Punkt 03

Czas na zdjęcia

Wydzielony i zaplanowany. Bez tego fotoreporterzy blokują resztę grupy.

Punkt 04

Rozmowy z ludźmi

Nie tylko z zarządem. Pracownicy przy procesie mówią rzeczy, których nie ma w materiałach.

Punkt 05

Przestrzeń na pytania

Zaplanowana osobno, nie wciśnięta w przerwę na kawę.

Punkt 06

Miejsce na rozmowy indywidualne

Część dziennikarzy potrzebuje osobnej wypowiedzi do własnego materiału.

Punkt 07

Realny zapas czasu

Program bez luzu zawsze się sypie, a spóźnienia kumulują się przez cały dzień.

Punkt 08

Materiały do zabrania

Dane, zdjęcia i kontakty - przekazane na miejscu, nie obiecane na jutro.

Punkt 09

Powrót o rozsądnej porze

Materiał trzeba jeszcze napisać. Późny powrót oznacza tekst dzień później.

Punkt 10

Kontakt po wyjeździe

Osoba dostępna następnego dnia, gdy pojawią się dopytania.

Zasady

Jawność zasad - kto płaci i na jakich warunkach

Press toury są tą formą media relations, w której najłatwiej o zarzut kupowania przychylności. Dlatego zasady muszą być jasne od pierwszego zaproszenia, a nie ustalane w trakcie.

Mówimy wprost, kto pokrywa koszty przejazdu i pobytu, i równie wprost, że nie wiąże się z tym żadne oczekiwanie co do treści materiału. Dziennikarz ma prawo napisać krytycznie, nie napisać wcale albo opisać rzeczy, których nie było w programie.

Wiele redakcji ma własne zasady dotyczące przyjmowania takich zaproszeń - część pokrywa koszty samodzielnie, część wymaga oznaczenia w materiale. Szanujemy to i nigdy nie naciskamy w tej sprawie.

Powyższe ma charakter informacyjny. Zasady dotyczące oznaczania materiałów i przyjmowania świadczeń określają regulacje prasowe oraz wewnętrzne kodeksy redakcji.

  • Jasne warunki w zaproszeniu - kto co pokrywa, od samego początku.
  • Brak oczekiwań co do treści - i wyraźne powiedzenie tego wprost.
  • Prawo do krytyki - bez konsekwencji dla dalszej współpracy.
  • Poszanowanie zasad redakcji - także tych, które zabraniają przyjmowania zaproszeń.
  • Możliwość pokrycia kosztów przez redakcję - zawsze dopuszczalna.
  • Bez prezentów - upominki zamieniają wyjazd w problem etyczny.
  • Bez nacisków po wyjeździe - żadnego dopytywania, kiedy będzie tekst.
  • Dostęp do trudnych tematów - nie tylko do tego, co ładne.

Organizacja

Logistyka, na której wszystko się sypie

Press toury upadają najczęściej nie z powodu tematu, tylko z powodu organizacji. Opóźniony transport, brak miejsca do pracy, słaby zasięg albo program napięty co do minuty potrafią zepsuć nawet świetną wizytę.

Uczestnik press touru przyjeżdża do pracy, nie na wycieczkę. Potrzebuje miejsca, żeby usiąść z laptopem, stabilnego łącza, żeby wysłać materiał, i realnego czasu na rozmowy. To brzmi banalnie do momentu, w którym tego zabraknie.

Zobacz konferencje prasowe
  • Transport z zapasem - opóźnienia kumulują się przez cały dzień.
  • Miejsce do pracy - stół, prąd i cisza na godzinę.
  • Stabilne łącze - bez tego materiał nie wyjdzie tego samego dnia.
  • Warunki do zdjęć - światło, dostęp i zgoda na fotografowanie.
  • Odzież ochronna - jeśli wymaga tego miejsce.
  • Osoba do kontaktu - jedna, dostępna przez cały czas.
  • Plan awaryjny - na wypadek pogody i opóźnień.
  • Sensowne posiłki - krótkie, nie dwugodzinne.

Po powrocie

Co dzieje się po press tourze

Najczęściej zaniedbywany etap press touru. Materiały powstają w kolejnych dniach i wtedy właśnie pojawiają się pytania.

01

Materiały tego samego dnia

Zdjęcia, dane i kontakty wysłane wieczorem, nie w przyszłym tygodniu.

02

Dostępność

Ktoś musi odbierać telefon przez kolejne dni, gdy pojawią się dopytania.

03

Uzupełnienia

Odpowiedzi na pytania, na które nie było danych na miejscu.

04

Bez pytań o termin

Dopytywanie, kiedy będzie tekst, psuje relację skuteczniej niż cokolwiek innego.

05

Materiały dla nieobecnych

Dla tych, którzy nie mogli przyjechać, ale są zainteresowani tematem.

06

Monitoring publikacji

Co się ukazało, w jakim tonie i czy pojawiły się nieścisłości.

07

Reakcja na krytykę

Rzeczowa, jeśli materiał okazał się niewygodny. Bez pretensji do uczestników.

08

Wnioski

Co zadziałało w programie, a co poprawić przy kolejnym press tourze.

Czego unikać

Najczęstsze błędy przy press tourach

Każdy z nich potrafi zamienić kosztowny press tour w materiał o tym, jak firma próbowała zrobić wrażenie.

  • Wyjazd bez tematu - atrakcje zamiast powodu, żeby jechać
  • Zbyt duża grupa - nikt o nic nie dopyta
  • Program bez luzu - jedno opóźnienie psuje cały dzień
  • Godzinna prezentacja na wstępie - grupa traci energię przed sednem
  • Pokazywanie tylko tego, co ładne - widać to natychmiast
  • Brak rozmów z pracownikami - zostają wyłącznie oficjalne cytaty
  • Zero czasu na zdjęcia - fotoreporterzy blokują resztę grupy
  • Brak miejsca do pracy - materiał powstaje dzień później
  • Niejasne zasady kosztów - wprost proszenie się o zarzut
  • Prezenty dla dziennikarzy - zamieniają wyjazd w problem etyczny
  • Dopytywanie o termin publikacji - najszybszy sposób na spalenie relacji
  • Pretensje po krytycznym materiale - kończą współpracę na lata

Efekty

Co obejmuje realizacja press touru

Press tour prowadzimy w całości: od oceny, czy jest po co jechać, przez program i logistykę, po obsługę tego, co dzieje się po powrocie.

Zapytaj o press tour
  • Ocena zasadności - z propozycją innej formy, jeśli lepsza.
  • Koncepcja i temat - powód, dla którego warto tam być.
  • Dobór uczestników - konkretne osoby piszące o tej tematyce.
  • Zaproszenia i potwierdzenia - z jasnymi warunkami.
  • Program - z realnym zapasem czasu i miejscem na pytania.
  • Logistyka - transport, miejsce pracy, łącze, warunki do zdjęć.
  • Przygotowanie rozmówców - także pracowników przy procesie.
  • Materiały prasowe - przekazane na miejscu i pod odnośnikiem.
  • Obsługa na miejscu - jedna osoba dostępna przez cały czas.
  • Podsumowanie - monitoring publikacji i wnioski.

Porównanie

Press tour przygotowany i zorganizowany naprędce

Ten sam press tour w dwóch wariantach przygotowania na wyjściu.

Element
Naprędce
Przygotowany
Powód wyjazdu
Atrakcyjna lokalizacja
Coś, co trzeba zobaczyć
Grupa
Kto się zgłosił
Osoby piszące o tej tematyce
Program
Napięty co do minuty
Z zapasem i czasem na pytania
Rozmówcy
Wyłącznie zarząd
Także ludzie przy procesie
Zasady kosztów
Niedopowiedziane
Jasne od zaproszenia
Warunki pracy
Brak miejsca i zasięgu
Stół, prąd, stabilne łącze
Materiały
Obiecane na przyszły tydzień
Przekazane tego samego dnia
Efekt
Kilka wzmianek albo cisza
Materiały z konkretem i zdjęciami

Zakres współpracy

Press toury - warianty zakresu

Od koncepcji press touru po pełną realizację z obsługą na miejscu.

Doradztwo

Koncepcja i program

Ocena zasadności, temat, program z podziałem czasu, dobór uczestników i przygotowanie rozmówców.

Najczęściej wybierany

Pełna realizacja

Wszystko powyżej plus zaproszenia, logistyka, materiały prasowe, obsługa na miejscu i podsumowanie publikacji.

Kameralnie

Wizyty indywidualne

Zamiast wyjazdu grupowego - kilka osobnych wizyt dziennikarzy. Często skuteczniejsze i tańsze.

Organizacjom pozarządowym i inicjatywom społecznym pomagamy w ramach misji fundacji. Firmy wyceniamy indywidualnie.

Zapytanie

Macie coś, co trzeba zobaczyć?

Napisz, co chcielibyście pokazać dziennikarzom. Ocenimy, czy press tour jest właściwą formą, i zaproponujemy program.

Dane wykorzystamy wyłącznie do kontaktu w tej sprawie. Pełna dyskrecja.

FAQ

Press toury - najczęstsze pytania

To, o co pytają firmy przed pierwszym wyjazdem z dziennikarzami.

To zorganizowana wizyta grupy dziennikarzy w miejscu będącym tematem materiału: zakładzie, inwestycji, placówce albo regionie. Sens tej formy polega na dostępie do rzeczy, których nie da się przekazać w komunikacie prasowym.

Sześć do dziesięciu. Przy większej grupie nikt o nic nie dopyta, a wizyta zamienia się w oprowadzanie tłumu. Lepiej zorganizować dwa mniejsze wyjazdy niż jeden duży.

To zależy od ustaleń i od zasad konkretnej redakcji. Część mediów pokrywa koszty samodzielnie, część przyjmuje zaproszenie z obowiązkiem oznaczenia w materiale. Warunki podajemy wprost już w zaproszeniu i nigdy nie naciskamy w tej sprawie.

Nie. Dziennikarz ma prawo nie napisać wcale, napisać krytycznie albo opisać rzeczy, których nie było w programie. Press tour daje dostęp do materiału, a nie wpływ na jego treść – i dobrze, bo inaczej byłby formą reklamy.

Zwykle cztery do sześciu tygodni: koncepcja, dobór uczestników, zaproszenia i potwierdzenia, program, logistyka i materiały. Przy wyjazdach wielodniowych i zagranicznych warto zacząć wcześniej.

Tak i to jest jedna z ważniejszych decyzji. Pokazywanie wyłącznie tego, co ładne, widać natychmiast i podważa wiarygodność całej wizyty. Otwartość na trudne pytania działa na Waszą korzyść mocniej niż wypolerowany program.

Odradzamy. Prezenty zamieniają wyjazd merytoryczny w problem etyczny, a wiele redakcji ich nie przyjmuje. Materiały prasowe, dane i dobre warunki do pracy są znacznie cenniejsze.

Materiały prasowe z danymi, zdjęcia w wysokiej jakości, kontakty do rozmówców, miejsce do pracy z prądem i stabilnym łączem oraz realny czas na zdjęcia i pytania. Dziennikarz przyjeżdża do pracy, nie na wycieczkę.

Lepiej nie. To najszybszy sposób na zepsucie relacji zbudowanej podczas wyjazdu. Jeśli materiał ma powstać, powstanie. Jeśli nie, dopytywanie tego nie zmieni, a zostanie zapamiętane.

Zależy od formy, liczby uczestników i skali logistyki: wizyta w zakładzie w jednym mieście to inna praca niż wyjazd wielodniowy. Organizacjom pozarządowym i inicjatywom społecznym pomagamy w ramach misji fundacji.

Zdecydowanie. Press tour, na który jadą wyłącznie życzliwi, jest bezwartościowy i widać to w publikacjach. Obecność mediów zadających trudne pytania uwiarygodnia całość i zwykle daje lepsze materiały.

Zareagować rzeczowo, jeśli zawiera nieścisłości, i nie mieć pretensji, jeśli jest po prostu niewygodny. Wyrzuty wobec uczestnika kończą relację na lata i szybko stają się znane w środowisku.

Tak i często to rekomendujemy. Kilka indywidualnych wizyt bywa skuteczniejszych, tańszych i wygodniejszych dla redakcji, a materiały powstałe w ich efekcie są zwykle bardziej pogłębione.

Tak. Podczas press touru obecna jest osoba odpowiedzialna za przebieg: pilnuje programu, kieruje pytania do właściwych rozmówców i rozwiązuje problemy organizacyjne, zanim urosną.

Słownik

Press toury - słownik pojęć

Terminy przydatne przy organizacji wizyt dla mediów.

Press tour

Zorganizowana wizyta dziennikarzy w miejscu będącym tematem materiału.

Wizyta studyjna

Forma nastawiona na wiedzę: proces, technologia, metodyka pracy.

Wizyta indywidualna

Jeden dziennikarz zamiast grupy. Często skuteczniejsza forma.

Materiały prasowe

Komplet danych, zdjęć i kontaktów przekazywany uczestnikom.

Rozmówca

Osoba przygotowana do udzielania wypowiedzi podczas wizyty.

Czas na zdjęcia

Wydzielony fragment programu dla fotoreporterów i operatorów.

Oznaczenie materiału

Informacja w tekście o tym, kto pokrył koszty wyjazdu.

Plan awaryjny

Wariant programu na wypadek pogody, opóźnień i innych zdarzeń.

Osoba kontaktowa

Jedna osoba odpowiedzialna za przebieg i dostępna przez cały czas.

Potwierdzenie udziału

Deklaracja obecności, bez zobowiązania do napisania materiału.

Embargo

Prośba o publikację nie wcześniej niż w ustalonym terminie.

Podsumowanie publikacji

Zestawienie materiałów, które ukazały się po wizycie.

Powiązane usługi

Z czym łączą się press toury

Press tour to jedna z form kontaktu z mediami. Poniżej pozostałe.

Relacje z dziennikarzami

Kontakty, dzięki którym w ogóle ktoś przyjedzie.

Zobacz

Konferencje prasowe

Alternatywna forma, gdy nie ma czego pokazywać na miejscu.

Zobacz

Wywiady w mediach

Przygotowanie rozmówców do pytań podczas wizyty.

Zobacz

Monitoring publikacji

Sprawdzenie, co ukazało się po wyjeździe.

Zobacz

Czas działać

Jeśli nie ma czego pokazać, nie ma po co jechać

Ale jeśli jest, żaden inny format nie da takiego materiału jak press tour. Sprawdźmy, co możecie pokazać.

Zostań stałym wsparciem

Wybierz swój poziom w walce z hejtem.

Comiesięczne wsparcie daje nam to, czego hejt nie ma - stabilność. Dzięki stałym darczyńcom działamy bez przerwy. Wybierz poziom i dołącz.

Obrońca
20 zł / mies.
Patron
50 zł / mies.
Mecenas
100 zł / mies.
Strażnik Prawdy
250 zł / mies.
Rycerz
500 zł / mies.
Komandor
1 000 zł / mies.
Ambasador
2 500 zł / mies.
Filar Fundacji
5 000 zł / mies.
Tarcza
10 000 zł / mies.
Bohater
50 000 zł / mies.
Legenda
100 000 zł / mies.
Pogromca Hejtu
1 000 000 zł / mies.

Wolisz własną kwotę?

Wpisz dowolną sumę — każda złotówka to realne działania. Jednorazowo, co miesiąc albo co rok, jak Ci wygodnie.

Najszybciej

Jednorazowa zrzutka

Nie chcesz subskrypcji? Wpłać jednorazowo na publiczną zbiórkę - też trafia na Ścianę Chwały.

Wpłać na zrzutkę
Dla firm

Przelew na konto

Dla większych darowizn i wsparcia firmowego. Wystaw przelew bezpośrednio na konto fundacji.

nr konta: 42 1600 1462 1783 5776 0000 0002